对创业公司的看法
发表于 - 1 分钟 | --从这家公司离职之后有了些想法，便记了下来，其实也觉得挺可惜的，也曾在此奋斗过，也和很多同事关系很好，甚至离职之后和很多同事还有在联系。但一家公司的发展往往不是一两个人能决定的，一家创业公司要发展起来不止要有合理的制度，也和老板的个人魅力分不开，而这些在很多初创公司其实是很缺乏的。
实际上原财务和人事离职之后，这家公司的老板已经失去了对公司氛围的实际掌控了，再多的念头如果没有执行者也无法成功实行下去。哪怕引入外面的培训人员进入，没有公司制度的保障以及下级管理的执行，他口中的那些理念与文化也如无源之水。
我依然记得刚来公司没多久的时候，公司开会时财务对老板发言时崇敬的眼神，这种信赖是创业公司赖以成长稳定发展的力量源泉，哪怕是我对人事一些做事上有些不同的看法也并不否认其对老板理念的理解与执行。而这些在他们离去之后便已荡然无存，甚至在细微处到了热水没人烧，只有我和其他几个同事会去烧水而大部分人坐享其成不肯烧水的情况，我那时还去公司群里号召同事，但这些本应该是人事行政这些同事做的。也许在财务离职的时候我就该察觉到这家公司已然失去了一批有想法又有能力的中层管理了，一家公司发展与这些有执行能力又肯执行的人是分不开的，而这也同时需要老板的支持和鼓励，将其激情和热爱化作行动的力量和动力。
我做事的风格一向是如果获得信任便回以热诚，如建议有用则提建议，如需要帮忙也提供援手，但是这些行为只有当你得到认可的时候才有意义，不然便是独角戏，努力与热心需要在真正能实现的时候才有意义。
无论是公司理念的真正执行者离职还是提出的建议不被采纳，其实在一家创业公司，便已经释放出极其强烈的信号，提醒我尽早离开了，只是处在其中的人往往容易一叶障目不见泰山。但其实也是没有办法的事情，王阳明说的致良知也缺不了事上练，只有真实接触了才能知道什么情况代表了什么，人需要经历去变成经验，也即是说人在没有足够眼界与信息之前往往多是盲目，信息不对称能极大影响人的判断。同样，我们也应该学会更理性的判断方式与处世态度。
无论如何，初心不负坚定热诚吧，与自己共勉。
Michael Lynx
三反昼夜